ตอนที่เธอมานั่งเก้าอี้ตัวนี้ "ไทยคม"ขาดทุนต่อเนื่องมานานถึง 6 ปี
นี่คือ ปัญหาใหญ่ที่ต้องรับแก้ไข
"แต๋ม"เลือกใช้หลัก 80:20 ครับ
เลือกทำในสิ่งที่ควรทำ
ทำ 20 ให้ได้ผล 80
"แต๋ม"จบมาด้านบัญชี เคยเป็นซีเอฟโอมาก่อน
เธอเอางบดุลของไทยคมมาดูอย่างละเอียด
เลาะทีละบรรทัด
นักบัญชีอาจจะเห็นแค่"ตัวเลข"
แต่"แต๋ม"เป็นนักบัญชีและอดีตกรรมการผู้จัดการใหญ่"ไอบีเอ็ม"มาก่อน
เธอจึงมองทะลุจาก"ตัวเลข"เป็น"การจัดการ"
เช่น ถ้าเราขายของได้ แต่ยังเก็บเงินไม่ได้
เราจะต้องตั้ง"สำรอง"
"แต๋ม"เร่งทีมการตลาดให้เร่งการเก็บเงินเร็วขึ้น
ตัวเลขตัวนี้จะไหลไปที่"กำไร"ทันที
สต็อคสินค้าที่มีอยู่ถ้าเร่งการขายได้
ตัวเลขก็จะไหลไปที่"กำไร"เช่นกัน
ในระยะเวลาสั้นๆ "แต๋ม"เลือกทำเรื่องนี้ก่อน
ผ่านไป 3 เดือน "ไทยคม"ประกาศงบดุลไตรมาสใหม่
"ไทยคม"กำไร 16 ล้านบาท
กำไรครั้งแรกในรอบหลายปี
แม้จะน้อย แต่ก็มีผลทางจิตวิทยาสูงมาก
พนักงานเริ่มมีขวัญกำลังใจ
ที่สำคัญ ในเชิงการบริหาร ผลงานครั้งนี้ทำให้พนักงานไทยคมยอมรับในตัวผู้หญิงเก่งคนนี้มากขึ้น
จากนั้นเธอก็เริ่มบุกตลาดต่างประเทศ เพื่อกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ
เลือกขายช่องสัญญานให้"ญี่ปุ่น"
เพราะถ้า"ญี่ปุ่น"ซื้อ แสดงว่าเป็นของดี มีคุณภาพ
นำเครดิตนี้ไปขายต่อได้อีก
สุดยอดจริงๆ
แต่มีเรื่องหนึ่งที่ผมประทับใจมาก
เมื่อมีคนถามว่า Role model หรือคนที่เธอยึดเป็นต้นแบบคือใคร
“แต๋ม”บอกว่ามีหลายคน
และหนึ่งในคนต้นแบบของเธอ ก็คือ “ลูกชาย”
เพราะลูกชายไม่เคยตัดสินใครเร็ว หรือสรุปใครก่อน
“คนเราเวลามีประสบการณ์เยอะๆ เวลาเจออะไรก็จะคิดแล้วว่าต้องเป็นแบบนี้แน่เลย เช่น ลูกน้องมาสายก็คิดว่าขี้เกียจ แต่ลูกจะคิดว่าเขาอาจมีปัญหาอื่นก็ได้”
“วิธีคิด”ของลูกเตือน "แม่”ที่เป็น"ซีอีโอ"ไม่ให้ตัดสินใจใครเร็วเกินไป
“สิ่งที่เราเห็น อาจไม่ใช้สิ่งที่เป็นจริง”
นี่คือ สิ่งที่เธอเรียนรู้จาก"ลูก"
น่ารักมากครับ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น